• Lundi – Dimanche, 06h00 à 6h00,
  • 08, Av. Kissimba, Q. Golf Tshamalale, Com. Annexe, Lubumbashi, RDC
  • +243814003588

Coaching Professionnel

400 solutions, 20 familles, 1 200+ livrables

Un accompagnement individuel, en binôme ou en équipe, centré sur un problème professionnel réel — avec des documents et outils remis à la fin de chaque parcours.

🕐 Lun–Ven : 8h00–17h00 · Sam : 9h00–13h00
📍 34454, Route Kipopo, Q/Golf Tshamalale — Lubumbashi, RDC
PÔLE 03 — FORMATION & COACHING PROFESSIONNELS

400 solutions de coaching professionnel

Là où la formation transmet des compétences à un groupe, le coaching accompagne une personne, un binôme ou une équipe dans la résolution d'un problème professionnel réel — avec des livrables utilisables dès la fin de l'accompagnement.

20familles de coaching
400dispositifs
1 200+livrables & outils
3modalités de livraison

Comment se déroule un accompagnement

Un dispositif standard, adaptable à chaque situation

💻

100 % en ligne

Visioconférence individuelle ou en petit groupe, espace de travail partagé, livrables remis sur la plate-forme TAC. Accessible depuis n'importe quelle ville d'Afrique francophone, sans frais de déplacement.

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Présentiel

Recommandé lorsque le coaching porte sur des gestes, des situations de terrain ou des dynamiques collectives : chantiers, sécurité, ateliers de production, coaching d'équipe dirigeante, médiation.

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Hybride

Diagnostic et ateliers structurants en présentiel, suivi et livrables à distance. Format privilégié pour les accompagnements d'organisation de plus de trois mois.

Le dispositif standard
ÉTAPE 1Séance de cadrageDiagnostic, objectifs mesurables, indicateurs de réussite, convention signée.
ÉTAPE 2Séances de travailSituations réelles, production des livrables entre les séances, mise en pratique.
ÉTAPE 3Séance de clôtureBilan contre les objectifs, remise du dossier de livrables, plan d'action à 90 jours.
ÉTAPE 4Suivi à 3 moisPoint de consolidation inclus dans tous les parcours de plus de six séances.

Une attestation de coaching TAC est délivrée à l'issue de chaque parcours. Les parcours de plus de dix séances avec évaluation donnent lieu à un certificat de compétences.

Le catalogue complet

20 familles, 400 solutions — chaque fiche indique le besoin traité, le format et les livrables remis

FAMILLE DIR
Leadership & coaching exécutif des dirigeants
20solutions

Accompagnement individuel et collectif des propriétaires, PDG, DG, administrateurs et membres de comités de direction. Objectif : renforcer la posture stratégique, la qualité des décisions et la capacité à conduire la transformation numérique de l'organisation.

Tarif indicatif : 1 200 – 3 500 USD par dirigeant (parcours individuel) · 2 500 – 8 000 USD pour un coaching d'équipe dirigeante
CODESOLUTION & BESOIN TRAITÉPUBLICFORMATLIVRABLES REMIS
DIR-01
Prise de fonction du dirigeant – les 100 premiers jours
Structurer sa prise de poste, gagner en légitimité et produire des résultats visibles dès le premier trimestre
Nouveaux DG, DGA, directeurs promus8 séances de 90 min sur 4 mois En ligne ou présentielPlan des 100 jours · Cartographie des parties prenantes · Tableau de bord de prise de fonction
DIR-02
Du fondateur opérationnel au leader stratégique
Sortir de l'urgence quotidienne, structurer une équipe de direction et dégager du temps stratégique
Fondateurs de PME et de startups10 séances sur 6 mois HybrideMatrice de délégation · Organigramme cible · Agenda stratégique du dirigeant
DIR-03
Clarification de la vision, de la mission et de la raison d'être
Traduire une intuition d'entrepreneur en cap stratégique compris et partagé par les équipes
Dirigeants et associés5 séances + 1 atelier collectif En ligne ou présentielCharte de vision · Récit d'entreprise · Feuille de route à 3 ans
DIR-04
Le dirigeant augmenté par l'intelligence artificielle
Utiliser l'IA générative au quotidien pour analyser, rédiger, décider et gagner plusieurs heures par semaine
PDG, décideurs, cadres dirigeants6 séances sur 3 mois 100% en ligneTrousse de 60 prompts de direction · Politique interne d'usage de l'IA · Tableau de bord d'automatisation
DIR-05
Gouvernance familiale et transmission d'entreprise
Prévenir les conflits d'actionnaires, professionnaliser la gouvernance et préparer la succession
Entreprises familiales, héritiers, associés12 séances sur 9 mois HybrideCharte familiale · Plan de succession · Projet de pacte d'associés
DIR-06
Préparation à un mandat d'administrateur (board readiness)
Maîtriser les devoirs, les risques et les réflexes d'un administrateur en droit OHADA
Cadres supérieurs, futurs administrateurs6 séances sur 3 mois 100% en ligneGuide de l'administrateur OHADA · Grille d'auto-évaluation du conseil · Modèle de PV de conseil
DIR-07
Décider en environnement incertain
Sécuriser les décisions à fort enjeu malgré le manque de données fiables et l'instabilité du contexte
Dirigeants, comités de direction6 séances sur 3 mois En ligne ou présentielGrille de décision pondérée · Registre des décisions · Trois scénarios prospectifs
DIR-08
Apprendre à déléguer et à se désengager de l'opérationnel
Cesser d'être le goulot d'étranglement de son organisation et faire monter ses relais en autonomie
Dirigeants surchargés, managers séniors6 séances sur 3 mois 100% en ligneMatrice de délégation progressive · Fiches de mission des relais · Rituel de contrôle allégé
DIR-09
Leadership de crise et continuité d'activité
Piloter l'entreprise en période de choc (sécuritaire, sanitaire, monétaire, réputationnel)
Dirigeants, directeurs des opérations5 séances + 1 simulation Présentiel recommandéPlan de continuité d'activité · Cellule de crise et arbre d'appel · Kit de communication de crise
DIR-10
Prise de parole et présence exécutive du dirigeant
Convaincre en conseil, devant un bailleur, un investisseur ou face aux médias
Dirigeants, porte-parole, présidents d'ASBL6 séances filmées En ligne ou présentielDiscours-cadre du dirigeant · Argumentaire média · Analyse vidéo de trois prises de parole
DIR-11
Leadership éthique, intégrité et prévention de la corruption
Tenir une ligne éthique tenable dans des environnements d'affaires sous pression
Dirigeants, responsables conformité5 séances sur 3 mois 100% en ligneCode de conduite · Procédure d'alerte interne · Registre des cadeaux et conflits d'intérêts
DIR-12
Coaching du binôme Directeur général – Directeur financier
Aligner ambition commerciale et discipline financière sans blocage réciproque
Duos DG/DAF de PME et d'ETI8 séances à deux sur 4 mois En ligne ou présentielContrat de collaboration du binôme · Tableau de bord commun · Rituel de revue financière mensuelle
DIR-13
Coaching d'équipe de direction (CODIR)
Transformer une réunion de rapports en véritable instance de décision collective
Comités de direction de 4 à 10 membres6 sessions collectives de 3 h Présentiel recommandéCharte de fonctionnement du CODIR · Ordre du jour type · Matrice de responsabilités RACI
DIR-14
Conduire une transformation culturelle interne
Faire évoluer des habitudes de travail installées sans casser l'engagement des équipes
Dirigeants, DRH, directeurs de transformation10 séances sur 6 mois HybrideDiagnostic culturel · Plan de conduite du changement · Réseau d'ambassadeurs internes
DIR-15
Coaching du dirigeant d'ASBL, d'ONG et de coopérative
Concilier mission sociale, exigences des bailleurs et viabilité financière de la structure
Présidents, directeurs exécutifs, coordonnateurs8 séances sur 5 mois 100% en lignePlan stratégique triennal · Modèle de diversification des ressources · Tableau de bord de redevabilité
DIR-16
Leadership féminin exécutif en Afrique
Asseoir son autorité, négocier sa place et bâtir un réseau d'influence durable
Dirigeantes, cadres féminines à haut potentiel8 séances + 3 cercles de pairs En ligne ou présentielPlan de développement du leadership · Stratégie de réseau et de visibilité · Trame de négociation
DIR-17
Management interculturel et expansion régionale
Manager des équipes réparties entre RDC, Afrique de l'Est, UEMOA et CEMAC
Dirigeants en croissance multi-pays6 séances sur 4 mois 100% en ligneGuide interculturel par pays · Modèle de gouvernance d'antenne · Protocole de pilotage à distance
DIR-18
Intelligence émotionnelle et régulation du stress du dirigeant
Reprendre la main sur ses réactions et préserver sa lucidité de décision
Dirigeants, entrepreneurs sous pression6 séances sur 3 mois 100% en ligneProfil d'intelligence émotionnelle · Protocole de récupération hebdomadaire · Journal de bord des déclencheurs
DIR-19
Mentorat inversé numérique
Combler l'écart numérique entre le sommet de l'organisation et les usages réels du terrain
Dirigeants séniors et jeunes talents digitaux6 binômes de 60 min sur 3 mois 100% en ligneProtocole de mentorat inversé · Carnet d'apprentissage numérique · Bilan de montée en compétence
DIR-20
Préparer la cession ou l'ouverture du capital de son entreprise
Rendre l'entreprise vendable et défendre sa valorisation face à un repreneur ou un investisseur
Propriétaires souhaitant céder ou lever10 séances sur 6 mois HybrideDossier de présentation (information memorandum) · Liste de contrôle de due diligence · Plan de valorisation à 18 mois
FAMILLE STR
Stratégie, gouvernance & pilotage de la performance
20solutions

Coaching des équipes de direction sur la formulation de la stratégie, sa déclinaison en objectifs mesurables et son pilotage par des indicateurs fiables — condition première d'une croissance durable et finançable.

Tarif indicatif : 1 000 – 3 000 USD par participant · 3 000 – 12 000 USD pour un accompagnement d'organisation
CODESOLUTION & BESOIN TRAITÉPUBLICFORMATLIVRABLES REMIS
STR-01
Élaborer son plan stratégique à 3 ans
Passer d'une gestion au jour le jour à une trajectoire écrite, chiffrée et suivie
Dirigeants de PME, d'ASBL et d'institutions9 séances sur 5 mois En ligne ou présentielPlan stratégique triennal · Modèle économique consolidé · Plan d'action annuel budgété
STR-02
Diagnostic stratégique et repositionnement
Comprendre pourquoi la croissance s'est arrêtée et choisir un nouveau positionnement
Entreprises en stagnation ou en perte de marché6 séances sur 3 mois HybrideRapport de diagnostic (SWOT, 5 forces) · Carte de positionnement concurrentiel · Trois options stratégiques chiffrées
STR-03
Piloter par les OKR et les indicateurs clés
Traduire la stratégie en objectifs trimestriels dont chacun sait s'il les atteint
Comités de direction, chefs de département6 séances + 2 revues trimestrielles 100% en ligneArbre d'OKR par direction · Dictionnaire des indicateurs · Trame de revue trimestrielle
STR-04
Construire un tableau de bord de direction
Disposer d'une page unique qui dit chaque semaine où en est réellement l'entreprise
Dirigeants, contrôleurs de gestion5 séances sur 2 mois 100% en ligneTableau de bord Excel et Power BI · Fiches de définition des indicateurs · Procédure de collecte des données
STR-05
Réviser son modèle économique
Reconstruire une équation de revenus et de coûts qui tient dans le contexte local
Entreprises et ASBL en quête de viabilité6 séances sur 3 mois En ligne ou présentielCanevas de modèle économique · Modèle financier de rentabilité par offre · Plan de test des hypothèses
STR-06
Bâtir une gouvernance d'entreprise crédible
Rassurer banques, bailleurs et investisseurs par des instances et des règles qui fonctionnent
PME structurées, ASBL, institutions7 séances sur 4 mois HybrideManuel de gouvernance · Règlements des instances · Calendrier annuel de gouvernance
STR-07
Stratégie de croissance et conquête de nouveaux marchés
Choisir où croître d'abord et éviter la dispersion des ressources rares
Dirigeants commerciaux, directions générales6 séances sur 3 mois 100% en ligneMatrice de priorisation des marchés · Plan de conquête à 12 mois · Modèle d'étude de marché
STR-08
Structurer et industrialiser ses processus internes
Empêcher que la croissance ne détruise la qualité et les délais
Entreprises en croissance rapide8 séances sur 4 mois HybrideCartographie des processus · Manuel de procédures · Indicateurs de performance par processus
STR-09
Stratégie de prix et de marge
Cesser de vendre à perte et défendre ses prix face à une concurrence informelle
Dirigeants, responsables commerciaux5 séances sur 3 mois 100% en ligneModèle de calcul du prix de revient · Grille tarifaire argumentée · Simulateur de marge par produit
STR-10
Veille stratégique et intelligence économique assistée par l'IA
Savoir avant les autres ce qui bouge sur son marché, ses concurrents et ses appels d'offres
Dirigeants, directions du développement5 séances sur 2 mois 100% en ligneDispositif de veille automatisée · Bulletin de veille mensuel type · Fiches concurrents
STR-11
Alliances, partenariats et coentreprises
Nouer des partenariats profitables sans perdre le contrôle de son activité
Dirigeants, responsables du développement6 séances sur 3 mois En ligne ou présentielGrille de sélection des partenaires · Modèle de protocole d'accord · Tableau de suivi des partenariats
STR-12
Innovation et développement de nouvelles offres
Faire sortir de nouvelles offres rentables au lieu d'accumuler des idées non testées
Dirigeants, équipes produit8 séances sur 4 mois HybrideEntonnoir d'innovation · Protocole de test client · Dossier de lancement d'offre
STR-13
Restructuration et redressement d'entreprise en difficulté
Arrêter l'hémorragie, renégocier les dettes et retrouver un point d'équilibre
Dirigeants en tension de trésorerie10 séances sur 6 mois HybridePlan de redressement à 90 jours · Plan de renégociation des dettes · Tableau de trésorerie hebdomadaire
STR-14
Stratégie d'internationalisation en zone OHADA et Afrique de l'Est
S'implanter dans un pays voisin sans sous-estimer les coûts réglementaires et logistiques
PME exportatrices, cabinets de services7 séances sur 4 mois 100% en ligneÉtude d'implantation pays · Liste de contrôle réglementaire · Budget d'entrée sur le marché
STR-15
Transformer la stratégie en feuille de route numérique
Éviter d'acheter des outils numériques qui ne servent aucun objectif stratégique
Dirigeants, directeurs des systèmes d'information6 séances sur 3 mois 100% en ligneFeuille de route numérique priorisée · Dossier d'investissement · Grille de calcul du retour sur investissement
STR-16
Préparer et défendre une candidature à un appel d'offres
Augmenter son taux de réussite aux marchés publics, privés et bailleurs
Dirigeants, responsables des offres6 séances sur 3 mois En ligne ou présentielBibliothèque de réponses type · Grille d'évaluation avant soumission · Modèle de mémoire technique
STR-17
Analyse de la performance et réduction des coûts
Identifier où l'argent se perd sans dégrader la qualité du service rendu
Dirigeants, contrôleurs de gestion6 séances sur 3 mois HybrideAnalyse des coûts par activité · Plan d'économies chiffré · Tableau de suivi des gains
STR-18
Gestion du portefeuille d'activités et arbitrage des investissements
Décider quelles activités renforcer, maintenir ou fermer
Groupes, holdings, entreprises diversifiées6 séances sur 3 mois 100% en ligneMatrice de portefeuille · Grille d'arbitrage des investissements · Note de décision au conseil
STR-19
Stratégie de marque et de réputation institutionnelle
Construire une réputation qui ouvre les portes des grands comptes et des bailleurs
Dirigeants, directions de la communication6 séances sur 3 mois 100% en lignePlate-forme de marque · Charte éditoriale · Plan de communication institutionnelle annuel
STR-20
Intégrer les Objectifs de développement durable dans sa stratégie
Aligner son activité sur les ODD pour accéder aux financements et marchés exigeants
Dirigeants, responsables RSE6 séances sur 3 mois 100% en ligneMatrice de matérialité ODD · Plan d'action de développement durable · Trame de rapport d'impact
FAMILLE PUB
Secteur public, entités territoriales décentralisées & finances publiques
20solutions

Coaching des cadres et élus des administrations, ETD et établissements publics : modernisation des services, mobilisation des recettes locales, gestion budgétaire, passation des marchés et redevabilité citoyenne.

Tarif indicatif : 600 – 2 400 USD par cadre · 3 000 – 12 000 USD pour un accompagnement institutionnel
CODESOLUTION & BESOIN TRAITÉPUBLICFORMATLIVRABLES REMIS
PUB-01
Élaborer un plan de développement local
Doter un territoire d'un document de référence crédible et finançable
Élus locaux, cadres d'ETD, agences9 séances sur 5 mois HybridePlan de développement local · Portefeuille de projets prioritaires · Plan de financement
PUB-02
Mobiliser les recettes propres d'une entité territoriale
Augmenter le recouvrement local en réduisant les fuites et les pratiques informelles
Receveurs, cadres financiers d'ETD7 séances sur 4 mois HybrideCartographie du potentiel fiscal local · Procédure de recouvrement · Tableau de bord des recettes
PUB-03
Préparer et exécuter un budget public
Passer d'un budget de reconduction à un budget lié aux priorités du territoire
Cadres budgétaires, ordonnateurs7 séances sur 4 mois HybrideCalendrier budgétaire · Budget programme · Tableau de suivi de l'exécution
PUB-04
Passation et contrôle des marchés publics
Sécuriser les procédures et limiter les risques de contentieux et de sanction
Cellules de gestion de projets, acheteurs publics7 séances sur 4 mois En ligne ou présentielManuel de procédures de passation · Dossiers d'appel d'offres type · Grilles d'évaluation des offres
PUB-05
Gestion du patrimoine et des biens publics
Inventorier, sécuriser et valoriser un patrimoine mal recensé
Cadres administratifs, ETD, établissements publics6 séances sur 3 mois HybrideInventaire du patrimoine · Procédure de gestion des immobilisations · Plan de valorisation
PUB-06
Moderniser l'accueil et les services aux usagers
Réduire les délais, les files d'attente et les pratiques de contournement
Chefs de service, agents de guichet6 séances sur 3 mois Présentiel recommandéCharte de l'usager · Procédures de guichet · Enquête de satisfaction des usagers
PUB-07
Digitaliser une administration publique locale
Dématérialiser les actes et les paiements malgré des moyens contraints
Cadres d'ETD, responsables informatique publics8 séances sur 5 mois HybrideFeuille de route de digitalisation · Procédures de guichet numérique · Plan de formation des agents
PUB-08
Contrôle interne et lutte contre la corruption dans le secteur public
Réduire les détournements par des dispositifs de contrôle réellement appliqués
Inspecteurs, contrôleurs, cadres dirigeants7 séances sur 4 mois En ligne ou présentielManuel de contrôle interne · Cartographie des risques de corruption · Dispositif d'alerte
PUB-09
Gestion des ressources humaines de la fonction publique
Fiabiliser les effectifs, la paie et l'évaluation des agents
Directions du personnel, ETD7 séances sur 4 mois HybrideFichier unique du personnel · Procédure d'évaluation des agents · Plan de renforcement des capacités
PUB-10
Élaborer et piloter une politique publique sectorielle
Concevoir une politique applicable, budgétée et évaluable
Cadres ministériels, agences publiques8 séances sur 5 mois 100% en ligneDocument de politique sectorielle · Cadre de résultats · Plan de mise en œuvre budgété
PUB-11
Partenariats public-privé et financement d'infrastructures
Négocier des montages équilibrés qui ne grèvent pas les finances futures
Décideurs publics, cadres techniques7 séances sur 4 mois 100% en ligneNote d'opportunité de PPP · Grille d'analyse des risques · Trame de contrat de partenariat
PUB-12
Redevabilité, transparence et participation citoyenne
Restaurer la confiance des citoyens par la publication et la concertation
Élus, cadres d'ETD, société civile6 séances sur 3 mois HybrideDispositif de reddition de comptes · Budget citoyen simplifié · Protocole de consultation publique
PUB-13
Statistiques et données pour la décision publique
Décider sur la base de données locales fiables et actualisées
Cadres d'études, services statistiques6 séances sur 3 mois 100% en ligneDispositif de collecte statistique · Tableau de bord territorial · Note d'analyse pour décideurs
PUB-14
Gestion des établissements publics et des entreprises d'État
Concilier mission de service public et exigence d'équilibre financier
Directeurs d'établissements publics7 séances sur 4 mois HybrideContrat d'objectifs et de performance · Tableau de bord de gestion · Plan de redressement opérationnel
PUB-15
Aménagement du territoire et urbanisme opérationnel
Maîtriser une urbanisation rapide et non planifiée
Cadres techniques, ETD, urbanistes8 séances sur 4 mois HybrideSchéma d'aménagement simplifié · Procédure de délivrance des autorisations · Registre foncier local
PUB-16
Gestion des déchets et services urbains de base
Organiser un service de collecte financièrement soutenable
Cadres municipaux, opérateurs publics6 séances sur 3 mois HybrideSchéma d'organisation du service · Modèle de tarification · Contrat type d'exploitation
PUB-17
Préparation aux audits de la Cour des comptes et de l'inspection
Se conformer avant le contrôle plutôt que de se justifier après
Ordonnateurs, comptables publics5 séances sur 3 mois En ligne ou présentielDossier de justification budgétaire · Liste de contrôle de conformité · Plan de suite des recommandations
PUB-18
Communication institutionnelle et gestion de crise publique
Occuper l'espace informationnel avant que la rumeur ne s'installe
Chargés de communication publique, élus5 séances sur 3 mois 100% en lignePlan de communication institutionnelle · Modèles de communiqués · Protocole de gestion de crise
PUB-19
Coopération décentralisée et mobilisation de financements extérieurs
Accéder à des financements de partenaires internationaux et de fonds climat
Élus, cadres d'ETD, agences6 séances sur 3 mois 100% en ligneDossier de présentation du territoire · Cartographie des bailleurs · Modèles de conventions de coopération
PUB-20
Leadership du cadre public et éthique du service
Retrouver du sens et de l'exemplarité dans un environnement démotivant
Cadres et agents publics d'encadrement6 séances sur 3 mois En ligne ou présentielCharte de déontologie du service · Plan de développement managérial · Rituels de management public

Tarifs et conditions

Chaque accompagnement est chiffré après l'entretien de cadrage, qui est gratuit

Coaching individuel

80 – 3 500 USD

Le tarif dépend de la famille, du nombre de séances et du volume de livrables. Les familles Employabilité et Développement personnel commencent à 80 USD.

Coaching collectif

40 à 60 % du tarif individuel

Proposé systématiquement pour les groupes de 4 à 8 personnes, par participant. Formule adaptée aux équipes et aux promotions.

Accompagnement d'organisation

1 500 – 15 000 USD

Pour un accompagnement de fonction, de direction ou d'institution entière, sur trois mois et plus. Devis établi après diagnostic.

Également disponible
  • Abonnement de coaching mensuel pour les dirigeants et les fonctions RH, en complément des parcours ponctuels.
  • Conventions institutionnelles avec universités, entités territoriales, ONG et bailleurs — notamment pour les familles Employabilité et Carrière.
  • Solutions sur mesure lorsque aucune des 400 fiches ne correspond exactement à votre situation.

Charte éthique. Nos coachs respectent une stricte confidentialité et connaissent les limites de leur intervention : lorsqu'une situation relève de la santé, la personne est orientée vers un professionnel qualifié.

Un entretien de cadrage gratuit pour commencer

Vous n'avez pas besoin de savoir quelle solution choisir parmi les 400. Décrivez-nous votre situation : nous identifions ensemble le dispositif adapté, ses objectifs mesurables et son budget.

Lubumbashi, RDC · +243 81 400 35 88 · contact@totalafricaconsult.com

📱 PAIEMENT MOBILE MONEY

Le moyen de paiement le plus simple en RDC

Envoyez le montant exact au numéro de votre opérateur, puis confirmez par WhatsApp — vous recevez votre document par e-mail sous quelques heures.

AM
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+243 970 951 224
OM
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+243 893 754 223
MP
M-Pesa
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1Envoyez le montant exact au numéro de votre choix
2Envoyez la capture + nom du produit par WhatsApp
3Recevez votre document par e-mail sous quelques heures
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Vous êtes à l'étranger ? Utilisez Wise, WorldRemit, Sendwave ou Orange Money Europe pour envoyer directement vers l'un de ces numéros.

TAC
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Excellence · Innovation · Intégrité · Croissance

Total Africa Consulting

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RCCM : 19-B-00729
NIF : A2031867L
SARL — Droit OHADA
Capital : 270 000 USD

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Horaires

Lun – Ven : 8h00 – 17h00
Samedi : 9h00 – 13h00
WhatsApp : 7j/7

Contact & Présence

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