400 solutions de coaching professionnel
Là où la formation transmet des compétences à un groupe, le coaching accompagne une personne, un binôme ou une équipe dans la résolution d'un problème professionnel réel — avec des livrables utilisables dès la fin de l'accompagnement.
Comment se déroule un accompagnement
Un dispositif standard, adaptable à chaque situation
100 % en ligne
Visioconférence individuelle ou en petit groupe, espace de travail partagé, livrables remis sur la plate-forme TAC. Accessible depuis n'importe quelle ville d'Afrique francophone, sans frais de déplacement.
Présentiel
Recommandé lorsque le coaching porte sur des gestes, des situations de terrain ou des dynamiques collectives : chantiers, sécurité, ateliers de production, coaching d'équipe dirigeante, médiation.
Hybride
Diagnostic et ateliers structurants en présentiel, suivi et livrables à distance. Format privilégié pour les accompagnements d'organisation de plus de trois mois.
Une attestation de coaching TAC est délivrée à l'issue de chaque parcours. Les parcours de plus de dix séances avec évaluation donnent lieu à un certificat de compétences.
Le catalogue complet
20 familles, 400 solutions — chaque fiche indique le besoin traité, le format et les livrables remis
Accompagnement individuel et collectif des propriétaires, PDG, DG, administrateurs et membres de comités de direction. Objectif : renforcer la posture stratégique, la qualité des décisions et la capacité à conduire la transformation numérique de l'organisation.
| CODE | SOLUTION & BESOIN TRAITÉ | PUBLIC | FORMAT | LIVRABLES REMIS | |
|---|---|---|---|---|---|
| DIR-01 | Prise de fonction du dirigeant – les 100 premiers jours Structurer sa prise de poste, gagner en légitimité et produire des résultats visibles dès le premier trimestre |
Nouveaux DG, DGA, directeurs promus | 8 séances de 90 min sur 4 mois En ligne ou présentiel | Plan des 100 jours · Cartographie des parties prenantes · Tableau de bord de prise de fonction | |
| DIR-02 | Du fondateur opérationnel au leader stratégique Sortir de l'urgence quotidienne, structurer une équipe de direction et dégager du temps stratégique |
Fondateurs de PME et de startups | 10 séances sur 6 mois Hybride | Matrice de délégation · Organigramme cible · Agenda stratégique du dirigeant | |
| DIR-03 | Clarification de la vision, de la mission et de la raison d'être Traduire une intuition d'entrepreneur en cap stratégique compris et partagé par les équipes |
Dirigeants et associés | 5 séances + 1 atelier collectif En ligne ou présentiel | Charte de vision · Récit d'entreprise · Feuille de route à 3 ans | |
| DIR-04 | Le dirigeant augmenté par l'intelligence artificielle Utiliser l'IA générative au quotidien pour analyser, rédiger, décider et gagner plusieurs heures par semaine |
PDG, décideurs, cadres dirigeants | 6 séances sur 3 mois 100% en ligne | Trousse de 60 prompts de direction · Politique interne d'usage de l'IA · Tableau de bord d'automatisation | |
| DIR-05 | Gouvernance familiale et transmission d'entreprise Prévenir les conflits d'actionnaires, professionnaliser la gouvernance et préparer la succession |
Entreprises familiales, héritiers, associés | 12 séances sur 9 mois Hybride | Charte familiale · Plan de succession · Projet de pacte d'associés | |
| DIR-06 | Préparation à un mandat d'administrateur (board readiness) Maîtriser les devoirs, les risques et les réflexes d'un administrateur en droit OHADA |
Cadres supérieurs, futurs administrateurs | 6 séances sur 3 mois 100% en ligne | Guide de l'administrateur OHADA · Grille d'auto-évaluation du conseil · Modèle de PV de conseil | |
| DIR-07 | Décider en environnement incertain Sécuriser les décisions à fort enjeu malgré le manque de données fiables et l'instabilité du contexte |
Dirigeants, comités de direction | 6 séances sur 3 mois En ligne ou présentiel | Grille de décision pondérée · Registre des décisions · Trois scénarios prospectifs | |
| DIR-08 | Apprendre à déléguer et à se désengager de l'opérationnel Cesser d'être le goulot d'étranglement de son organisation et faire monter ses relais en autonomie |
Dirigeants surchargés, managers séniors | 6 séances sur 3 mois 100% en ligne | Matrice de délégation progressive · Fiches de mission des relais · Rituel de contrôle allégé | |
| DIR-09 | Leadership de crise et continuité d'activité Piloter l'entreprise en période de choc (sécuritaire, sanitaire, monétaire, réputationnel) |
Dirigeants, directeurs des opérations | 5 séances + 1 simulation Présentiel recommandé | Plan de continuité d'activité · Cellule de crise et arbre d'appel · Kit de communication de crise | |
| DIR-10 | Prise de parole et présence exécutive du dirigeant Convaincre en conseil, devant un bailleur, un investisseur ou face aux médias |
Dirigeants, porte-parole, présidents d'ASBL | 6 séances filmées En ligne ou présentiel | Discours-cadre du dirigeant · Argumentaire média · Analyse vidéo de trois prises de parole | |
| DIR-11 | Leadership éthique, intégrité et prévention de la corruption Tenir une ligne éthique tenable dans des environnements d'affaires sous pression |
Dirigeants, responsables conformité | 5 séances sur 3 mois 100% en ligne | Code de conduite · Procédure d'alerte interne · Registre des cadeaux et conflits d'intérêts | |
| DIR-12 | Coaching du binôme Directeur général – Directeur financier Aligner ambition commerciale et discipline financière sans blocage réciproque |
Duos DG/DAF de PME et d'ETI | 8 séances à deux sur 4 mois En ligne ou présentiel | Contrat de collaboration du binôme · Tableau de bord commun · Rituel de revue financière mensuelle | |
| DIR-13 | Coaching d'équipe de direction (CODIR) Transformer une réunion de rapports en véritable instance de décision collective |
Comités de direction de 4 à 10 membres | 6 sessions collectives de 3 h Présentiel recommandé | Charte de fonctionnement du CODIR · Ordre du jour type · Matrice de responsabilités RACI | |
| DIR-14 | Conduire une transformation culturelle interne Faire évoluer des habitudes de travail installées sans casser l'engagement des équipes |
Dirigeants, DRH, directeurs de transformation | 10 séances sur 6 mois Hybride | Diagnostic culturel · Plan de conduite du changement · Réseau d'ambassadeurs internes | |
| DIR-15 | Coaching du dirigeant d'ASBL, d'ONG et de coopérative Concilier mission sociale, exigences des bailleurs et viabilité financière de la structure |
Présidents, directeurs exécutifs, coordonnateurs | 8 séances sur 5 mois 100% en ligne | Plan stratégique triennal · Modèle de diversification des ressources · Tableau de bord de redevabilité | |
| DIR-16 | Leadership féminin exécutif en Afrique Asseoir son autorité, négocier sa place et bâtir un réseau d'influence durable |
Dirigeantes, cadres féminines à haut potentiel | 8 séances + 3 cercles de pairs En ligne ou présentiel | Plan de développement du leadership · Stratégie de réseau et de visibilité · Trame de négociation | |
| DIR-17 | Management interculturel et expansion régionale Manager des équipes réparties entre RDC, Afrique de l'Est, UEMOA et CEMAC |
Dirigeants en croissance multi-pays | 6 séances sur 4 mois 100% en ligne | Guide interculturel par pays · Modèle de gouvernance d'antenne · Protocole de pilotage à distance | |
| DIR-18 | Intelligence émotionnelle et régulation du stress du dirigeant Reprendre la main sur ses réactions et préserver sa lucidité de décision |
Dirigeants, entrepreneurs sous pression | 6 séances sur 3 mois 100% en ligne | Profil d'intelligence émotionnelle · Protocole de récupération hebdomadaire · Journal de bord des déclencheurs | |
| DIR-19 | Mentorat inversé numérique Combler l'écart numérique entre le sommet de l'organisation et les usages réels du terrain |
Dirigeants séniors et jeunes talents digitaux | 6 binômes de 60 min sur 3 mois 100% en ligne | Protocole de mentorat inversé · Carnet d'apprentissage numérique · Bilan de montée en compétence | |
| DIR-20 | Préparer la cession ou l'ouverture du capital de son entreprise Rendre l'entreprise vendable et défendre sa valorisation face à un repreneur ou un investisseur |
Propriétaires souhaitant céder ou lever | 10 séances sur 6 mois Hybride | Dossier de présentation (information memorandum) · Liste de contrôle de due diligence · Plan de valorisation à 18 mois |
Coaching des équipes de direction sur la formulation de la stratégie, sa déclinaison en objectifs mesurables et son pilotage par des indicateurs fiables — condition première d'une croissance durable et finançable.
| CODE | SOLUTION & BESOIN TRAITÉ | PUBLIC | FORMAT | LIVRABLES REMIS | |
|---|---|---|---|---|---|
| STR-01 | Élaborer son plan stratégique à 3 ans Passer d'une gestion au jour le jour à une trajectoire écrite, chiffrée et suivie |
Dirigeants de PME, d'ASBL et d'institutions | 9 séances sur 5 mois En ligne ou présentiel | Plan stratégique triennal · Modèle économique consolidé · Plan d'action annuel budgété | |
| STR-02 | Diagnostic stratégique et repositionnement Comprendre pourquoi la croissance s'est arrêtée et choisir un nouveau positionnement |
Entreprises en stagnation ou en perte de marché | 6 séances sur 3 mois Hybride | Rapport de diagnostic (SWOT, 5 forces) · Carte de positionnement concurrentiel · Trois options stratégiques chiffrées | |
| STR-03 | Piloter par les OKR et les indicateurs clés Traduire la stratégie en objectifs trimestriels dont chacun sait s'il les atteint |
Comités de direction, chefs de département | 6 séances + 2 revues trimestrielles 100% en ligne | Arbre d'OKR par direction · Dictionnaire des indicateurs · Trame de revue trimestrielle | |
| STR-04 | Construire un tableau de bord de direction Disposer d'une page unique qui dit chaque semaine où en est réellement l'entreprise |
Dirigeants, contrôleurs de gestion | 5 séances sur 2 mois 100% en ligne | Tableau de bord Excel et Power BI · Fiches de définition des indicateurs · Procédure de collecte des données | |
| STR-05 | Réviser son modèle économique Reconstruire une équation de revenus et de coûts qui tient dans le contexte local |
Entreprises et ASBL en quête de viabilité | 6 séances sur 3 mois En ligne ou présentiel | Canevas de modèle économique · Modèle financier de rentabilité par offre · Plan de test des hypothèses | |
| STR-06 | Bâtir une gouvernance d'entreprise crédible Rassurer banques, bailleurs et investisseurs par des instances et des règles qui fonctionnent |
PME structurées, ASBL, institutions | 7 séances sur 4 mois Hybride | Manuel de gouvernance · Règlements des instances · Calendrier annuel de gouvernance | |
| STR-07 | Stratégie de croissance et conquête de nouveaux marchés Choisir où croître d'abord et éviter la dispersion des ressources rares |
Dirigeants commerciaux, directions générales | 6 séances sur 3 mois 100% en ligne | Matrice de priorisation des marchés · Plan de conquête à 12 mois · Modèle d'étude de marché | |
| STR-08 | Structurer et industrialiser ses processus internes Empêcher que la croissance ne détruise la qualité et les délais |
Entreprises en croissance rapide | 8 séances sur 4 mois Hybride | Cartographie des processus · Manuel de procédures · Indicateurs de performance par processus | |
| STR-09 | Stratégie de prix et de marge Cesser de vendre à perte et défendre ses prix face à une concurrence informelle |
Dirigeants, responsables commerciaux | 5 séances sur 3 mois 100% en ligne | Modèle de calcul du prix de revient · Grille tarifaire argumentée · Simulateur de marge par produit | |
| STR-10 | Veille stratégique et intelligence économique assistée par l'IA Savoir avant les autres ce qui bouge sur son marché, ses concurrents et ses appels d'offres |
Dirigeants, directions du développement | 5 séances sur 2 mois 100% en ligne | Dispositif de veille automatisée · Bulletin de veille mensuel type · Fiches concurrents | |
| STR-11 | Alliances, partenariats et coentreprises Nouer des partenariats profitables sans perdre le contrôle de son activité |
Dirigeants, responsables du développement | 6 séances sur 3 mois En ligne ou présentiel | Grille de sélection des partenaires · Modèle de protocole d'accord · Tableau de suivi des partenariats | |
| STR-12 | Innovation et développement de nouvelles offres Faire sortir de nouvelles offres rentables au lieu d'accumuler des idées non testées |
Dirigeants, équipes produit | 8 séances sur 4 mois Hybride | Entonnoir d'innovation · Protocole de test client · Dossier de lancement d'offre | |
| STR-13 | Restructuration et redressement d'entreprise en difficulté Arrêter l'hémorragie, renégocier les dettes et retrouver un point d'équilibre |
Dirigeants en tension de trésorerie | 10 séances sur 6 mois Hybride | Plan de redressement à 90 jours · Plan de renégociation des dettes · Tableau de trésorerie hebdomadaire | |
| STR-14 | Stratégie d'internationalisation en zone OHADA et Afrique de l'Est S'implanter dans un pays voisin sans sous-estimer les coûts réglementaires et logistiques |
PME exportatrices, cabinets de services | 7 séances sur 4 mois 100% en ligne | Étude d'implantation pays · Liste de contrôle réglementaire · Budget d'entrée sur le marché | |
| STR-15 | Transformer la stratégie en feuille de route numérique Éviter d'acheter des outils numériques qui ne servent aucun objectif stratégique |
Dirigeants, directeurs des systèmes d'information | 6 séances sur 3 mois 100% en ligne | Feuille de route numérique priorisée · Dossier d'investissement · Grille de calcul du retour sur investissement | |
| STR-16 | Préparer et défendre une candidature à un appel d'offres Augmenter son taux de réussite aux marchés publics, privés et bailleurs |
Dirigeants, responsables des offres | 6 séances sur 3 mois En ligne ou présentiel | Bibliothèque de réponses type · Grille d'évaluation avant soumission · Modèle de mémoire technique | |
| STR-17 | Analyse de la performance et réduction des coûts Identifier où l'argent se perd sans dégrader la qualité du service rendu |
Dirigeants, contrôleurs de gestion | 6 séances sur 3 mois Hybride | Analyse des coûts par activité · Plan d'économies chiffré · Tableau de suivi des gains | |
| STR-18 | Gestion du portefeuille d'activités et arbitrage des investissements Décider quelles activités renforcer, maintenir ou fermer |
Groupes, holdings, entreprises diversifiées | 6 séances sur 3 mois 100% en ligne | Matrice de portefeuille · Grille d'arbitrage des investissements · Note de décision au conseil | |
| STR-19 | Stratégie de marque et de réputation institutionnelle Construire une réputation qui ouvre les portes des grands comptes et des bailleurs |
Dirigeants, directions de la communication | 6 séances sur 3 mois 100% en ligne | Plate-forme de marque · Charte éditoriale · Plan de communication institutionnelle annuel | |
| STR-20 | Intégrer les Objectifs de développement durable dans sa stratégie Aligner son activité sur les ODD pour accéder aux financements et marchés exigeants |
Dirigeants, responsables RSE | 6 séances sur 3 mois 100% en ligne | Matrice de matérialité ODD · Plan d'action de développement durable · Trame de rapport d'impact |
Coaching des cadres et élus des administrations, ETD et établissements publics : modernisation des services, mobilisation des recettes locales, gestion budgétaire, passation des marchés et redevabilité citoyenne.
| CODE | SOLUTION & BESOIN TRAITÉ | PUBLIC | FORMAT | LIVRABLES REMIS | |
|---|---|---|---|---|---|
| PUB-01 | Élaborer un plan de développement local Doter un territoire d'un document de référence crédible et finançable |
Élus locaux, cadres d'ETD, agences | 9 séances sur 5 mois Hybride | Plan de développement local · Portefeuille de projets prioritaires · Plan de financement | |
| PUB-02 | Mobiliser les recettes propres d'une entité territoriale Augmenter le recouvrement local en réduisant les fuites et les pratiques informelles |
Receveurs, cadres financiers d'ETD | 7 séances sur 4 mois Hybride | Cartographie du potentiel fiscal local · Procédure de recouvrement · Tableau de bord des recettes | |
| PUB-03 | Préparer et exécuter un budget public Passer d'un budget de reconduction à un budget lié aux priorités du territoire |
Cadres budgétaires, ordonnateurs | 7 séances sur 4 mois Hybride | Calendrier budgétaire · Budget programme · Tableau de suivi de l'exécution | |
| PUB-04 | Passation et contrôle des marchés publics Sécuriser les procédures et limiter les risques de contentieux et de sanction |
Cellules de gestion de projets, acheteurs publics | 7 séances sur 4 mois En ligne ou présentiel | Manuel de procédures de passation · Dossiers d'appel d'offres type · Grilles d'évaluation des offres | |
| PUB-05 | Gestion du patrimoine et des biens publics Inventorier, sécuriser et valoriser un patrimoine mal recensé |
Cadres administratifs, ETD, établissements publics | 6 séances sur 3 mois Hybride | Inventaire du patrimoine · Procédure de gestion des immobilisations · Plan de valorisation | |
| PUB-06 | Moderniser l'accueil et les services aux usagers Réduire les délais, les files d'attente et les pratiques de contournement |
Chefs de service, agents de guichet | 6 séances sur 3 mois Présentiel recommandé | Charte de l'usager · Procédures de guichet · Enquête de satisfaction des usagers | |
| PUB-07 | Digitaliser une administration publique locale Dématérialiser les actes et les paiements malgré des moyens contraints |
Cadres d'ETD, responsables informatique publics | 8 séances sur 5 mois Hybride | Feuille de route de digitalisation · Procédures de guichet numérique · Plan de formation des agents | |
| PUB-08 | Contrôle interne et lutte contre la corruption dans le secteur public Réduire les détournements par des dispositifs de contrôle réellement appliqués |
Inspecteurs, contrôleurs, cadres dirigeants | 7 séances sur 4 mois En ligne ou présentiel | Manuel de contrôle interne · Cartographie des risques de corruption · Dispositif d'alerte | |
| PUB-09 | Gestion des ressources humaines de la fonction publique Fiabiliser les effectifs, la paie et l'évaluation des agents |
Directions du personnel, ETD | 7 séances sur 4 mois Hybride | Fichier unique du personnel · Procédure d'évaluation des agents · Plan de renforcement des capacités | |
| PUB-10 | Élaborer et piloter une politique publique sectorielle Concevoir une politique applicable, budgétée et évaluable |
Cadres ministériels, agences publiques | 8 séances sur 5 mois 100% en ligne | Document de politique sectorielle · Cadre de résultats · Plan de mise en œuvre budgété | |
| PUB-11 | Partenariats public-privé et financement d'infrastructures Négocier des montages équilibrés qui ne grèvent pas les finances futures |
Décideurs publics, cadres techniques | 7 séances sur 4 mois 100% en ligne | Note d'opportunité de PPP · Grille d'analyse des risques · Trame de contrat de partenariat | |
| PUB-12 | Redevabilité, transparence et participation citoyenne Restaurer la confiance des citoyens par la publication et la concertation |
Élus, cadres d'ETD, société civile | 6 séances sur 3 mois Hybride | Dispositif de reddition de comptes · Budget citoyen simplifié · Protocole de consultation publique | |
| PUB-13 | Statistiques et données pour la décision publique Décider sur la base de données locales fiables et actualisées |
Cadres d'études, services statistiques | 6 séances sur 3 mois 100% en ligne | Dispositif de collecte statistique · Tableau de bord territorial · Note d'analyse pour décideurs | |
| PUB-14 | Gestion des établissements publics et des entreprises d'État Concilier mission de service public et exigence d'équilibre financier |
Directeurs d'établissements publics | 7 séances sur 4 mois Hybride | Contrat d'objectifs et de performance · Tableau de bord de gestion · Plan de redressement opérationnel | |
| PUB-15 | Aménagement du territoire et urbanisme opérationnel Maîtriser une urbanisation rapide et non planifiée |
Cadres techniques, ETD, urbanistes | 8 séances sur 4 mois Hybride | Schéma d'aménagement simplifié · Procédure de délivrance des autorisations · Registre foncier local | |
| PUB-16 | Gestion des déchets et services urbains de base Organiser un service de collecte financièrement soutenable |
Cadres municipaux, opérateurs publics | 6 séances sur 3 mois Hybride | Schéma d'organisation du service · Modèle de tarification · Contrat type d'exploitation | |
| PUB-17 | Préparation aux audits de la Cour des comptes et de l'inspection Se conformer avant le contrôle plutôt que de se justifier après |
Ordonnateurs, comptables publics | 5 séances sur 3 mois En ligne ou présentiel | Dossier de justification budgétaire · Liste de contrôle de conformité · Plan de suite des recommandations | |
| PUB-18 | Communication institutionnelle et gestion de crise publique Occuper l'espace informationnel avant que la rumeur ne s'installe |
Chargés de communication publique, élus | 5 séances sur 3 mois 100% en ligne | Plan de communication institutionnelle · Modèles de communiqués · Protocole de gestion de crise | |
| PUB-19 | Coopération décentralisée et mobilisation de financements extérieurs Accéder à des financements de partenaires internationaux et de fonds climat |
Élus, cadres d'ETD, agences | 6 séances sur 3 mois 100% en ligne | Dossier de présentation du territoire · Cartographie des bailleurs · Modèles de conventions de coopération | |
| PUB-20 | Leadership du cadre public et éthique du service Retrouver du sens et de l'exemplarité dans un environnement démotivant |
Cadres et agents publics d'encadrement | 6 séances sur 3 mois En ligne ou présentiel | Charte de déontologie du service · Plan de développement managérial · Rituels de management public |
Tarifs et conditions
Chaque accompagnement est chiffré après l'entretien de cadrage, qui est gratuit
Coaching individuel
Le tarif dépend de la famille, du nombre de séances et du volume de livrables. Les familles Employabilité et Développement personnel commencent à 80 USD.
Coaching collectif
Proposé systématiquement pour les groupes de 4 à 8 personnes, par participant. Formule adaptée aux équipes et aux promotions.
Accompagnement d'organisation
Pour un accompagnement de fonction, de direction ou d'institution entière, sur trois mois et plus. Devis établi après diagnostic.
- Abonnement de coaching mensuel pour les dirigeants et les fonctions RH, en complément des parcours ponctuels.
- Conventions institutionnelles avec universités, entités territoriales, ONG et bailleurs — notamment pour les familles Employabilité et Carrière.
- Solutions sur mesure lorsque aucune des 400 fiches ne correspond exactement à votre situation.
Charte éthique. Nos coachs respectent une stricte confidentialité et connaissent les limites de leur intervention : lorsqu'une situation relève de la santé, la personne est orientée vers un professionnel qualifié.
Un entretien de cadrage gratuit pour commencer
Vous n'avez pas besoin de savoir quelle solution choisir parmi les 400. Décrivez-nous votre situation : nous identifions ensemble le dispositif adapté, ses objectifs mesurables et son budget.
Lubumbashi, RDC · +243 81 400 35 88 · contact@totalafricaconsult.com
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